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西武百貨店とは?

セブン&アイ・ホールディングス > そごう・西武 > 西武百貨店
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株式会社西武百貨店
The Seibu Department Stores, Limited

西武池袋本店(2010年)

種類
株式会社
【略称】
西武
【本社所在地】
日本
102-0074
東京都千代田区九段南二丁目1番30号
イタリア文化会館
【本店所在地】
171-8569
東京都豊島区南池袋一丁目28番1号
【設立】
1940年(昭和15年)3月14日
業種
小売業
【事業内容】
百貨店業
【代表者】
代表取締役社長:松本隆
【資本金】
60億円
【売上高】
単独:4,761億43百万円(2006年2月期)
連結:5,559億93百万円
【従業員数】
2,451人(2006年2月28日現在)
【決算期】
毎年2月末
【主要株主】
ミレニアムリテイリング100%
【関係する人物】
堤清二
【外部リンク】
http://www.seibu.jp/
特記事項:旧運営法人が、2009年8月1日に合併する前の情報。連結売上はロフトシェルガーデンのみ

西武百貨店(せいぶひゃっかてん)は、セブン&アイ・ホールディングス傘下の株式会社そごう・西武が運営する百貨店の旧称である。現在は西武(せいぶ)。また、株式会社 西武百貨店は、2009年7月31日までこれを運営していた企業である(法人としては解散)。

2009年8月1日に、株式会社 西武百貨店が、株式会社ミレニアムリテイリングと株式会社そごうと3社合併(株式会社そごうが存続会社となり商号変更)したことで、現在の運営会社になっている。合併前の株式会社西武百貨店は、かつての総合流通グループセゾングループの中核企業で、以前は第一勧銀グループ(現:みずほグループ)の一員でもあった。もともとは西武鉄道と同一のグループであったが、西武鉄道創業者堤康次郎の死後、現在の西武グループとセゾングループに分裂した。

目次

  • 1 概要
    • 1.1 ファッションの総合商社
    • 1.2 有数の百貨店グループから日本最大の流通グループへ
    • 1.3 セブン&アイ・ホールディングス傘下へ
  • 2 沿革
  • 3 店舗
    • 3.1 東北
      • 3.1.1 秋田店
    • 3.2 関東
      • 3.2.1 池袋本店
      • 3.2.2 渋谷店
      • 3.2.3 所沢店
      • 3.2.4 東戸塚店
    • 3.3 中部
      • 3.3.1 福井店
      • 3.3.2 岡崎店
    • 3.4 近畿
      • 3.4.1 大津店
    • 3.5 他社に事業承継された店舗
      • 3.5.1 高槻店
    • 3.6 小型店
      • 3.6.1 店舗
  • 4 過去に存在した店舗
    • 4.1 直轄店
      • 4.1.1 関東
      • 4.1.2 中部
    • 4.2 西武百貨店関西
    • 4.3 西武北海道
    • 4.4 西武北陸
    • 4.5 その他
    • 4.6 小型店
    • 4.7 西武百貨店以外が運営していた店舗
      • 4.7.1 西友「西武」店(百貨店事業部→SEIBU事業部→大型店事業部運営)
      • 4.7.2 セゾングループ内から運営委託を受けていた店舗
        • 4.7.2.1 クレディセゾン
        • 4.7.2.2 はやしべ
      • 4.7.3 西武百貨店と資本参加した地方百貨店
    • 4.8 海外店舗
  • 5 出店を断念した店舗
  • 6 POSシステム
  • 7 広告
    • 7.1 コマーシャルソング
  • 8 出身者
  • 9 脚注
    • 9.1 注
    • 9.2 出典
  • 10 参考文献
  • 11 関連項目
  • 12 外部リンク

概要

ファッションの総合商社

リニューアル前の西武池袋本店(2007年12月撮影)
田中一光によるデザインの包装紙
買い物袋

辻井喬のペンネームを持った小説家でもある堤清二は、日本の百貨店で、最初パリにオフィスを構え、エルメスイヴサンローラン1962年にはピエール・カルダンと並ぶコンチネンタル・ルックの旗手としてパリで人気を博していたテッド・ラピドスと提携、1975年 - 1976年にかけての第一次アルマーニブームや欧米の高級ブランドをいち早く取り入れ、時をほぼ同じくしてヨーロッパの高級DCブランドを次々に導入。1984年にはついに、海外や国内の高級ブランドを一手に取り扱う専門商社「大沢商会」を傘下に収めたことで、事実上、国内高級ブランドのホールセールを独占。ファッション総合商社西武百貨店」が完成する。こうして西武は、日本一ブランド力のある百貨店の名をほしいままにした。

ソニア・リキエルミッソーニジャンフランコ・フェレルイフェローなどの日本代理店になり、ケンゾーイッセイミヤケタケオキクチ(メンズビギ)などを最初に導入したのも西武である。シブヤ西武(現:西武渋谷店)には、幻のショップ「カプセル」を設置し、デビュー間もない川久保玲(コム・デ・ギャルソン)、山本寛斎イッセイミヤケタケオキクチら、新手のデザイナーらを後押しした。プライベートブランドの開発でも当時、日本ではまだ無名であったラルフローレンと契約し、メジャーブランドに育てた。また、時代を先取りし過ぎていたために閉館した「SEED館」の試みは、現在では一般的であるセレクト型編集売場の先駆けでもあった。ちなみに、エルメス・ジャポンとラルフローレン・ジャパンの筆頭株主は西武百貨店であった。

また「イメージ戦略」を打ち出し、「おいしい生活」、「不思議大好き」など糸井重里らによる名キャッチコピーでも知られた。更にはパルコロフト無印良品コンラン卿と提携した家具・インテリア専門館「ハビタ館」、世界中のレコードが入手できるといわれた「WAVE」、西武が設立に関わったFMラジオ局「J-WAVE」、大型書店「リブロ」、洋書や近代思想、コンテンポラリーアートの画集などを幅広く手掛け、青山ブックセンターと並び称された「アール・ヴィヴァン」、高級スーパー「ザ・ガーデン自由ヶ丘」、日本初の総合スポーツ専門館「西武スポーツ館」、リボン館PAO館などの異業態を次々に起こし、セゾン美術館銀座セゾン劇場渋谷パルコ劇場パルコ・クアトロ東京テアトル、パルコ出版など、メセナ・ソフト事業も幅広く手掛けた。それは、セゾン文化と呼ばれ一世を風靡し、西武百貨店のブランド力を強固なものにすることに貢献した。

ブランド力を生かして店舗網を拡大。また、同じセゾングループの西友が西武百貨店のブランド力を生かし「西武」を名乗った百貨店型店舗を運営し、全国に西武網が拡大した(西友運営の「西武」は1998 - 2000年にかけてLIVINに改称)。

一方、日本百貨店経営協議会(JMA)事務局により地方百貨店の系列化も目指した。

有数の百貨店グループから日本最大の流通グループへ

1992年、和田繁明が会長に就任。堤清二のもと管理機能が不在となり、あらゆる弊害が顕在化している現状を痛烈に批判した『西武百貨店白書』を公表。この中で「百貨店は構造不況」だと指摘している。

バブル崩壊に伴う過去の不動産への過剰投資が重荷となり、パルコ等セゾン文化の中で養われた独自ブランドを手放し、更に最大の収益力を誇る池袋本店を不動産投資信託化して1000億以上の資金を調達するなどして再建に取り組んだ。しかし1999年、銀行側との折り合いが悪くなり和田は突如退任し完全に身を引いた。しかしながら、銀行からの要請もあり、2000年民事再生法の適用を申請し経営破綻したそごうに特別顧問(のち社長)として和田が就任。和田は、西武百貨店の経営手法を多く取り入れる手法で(しかし、西武百貨店とそごうとの資本提携は行わずに)そごうの経営再建を進めた。このことがはからずも、後年西武百貨店とそごうが経営統合するにいたる大きなきっかけとなった。

西武百貨店の再建に明るい兆しが見えて来た所で、西洋環境開発の不良債権処理をめぐりセゾングループの経営危機が表面化。傘下にあった西武百貨店にも再び経営不安がささやかれた。このとき、西武百貨店を救済したのが、西武百貨店の経営手法を取り入れて経営再建したばかりのそごうを傘下に収めていた「株式会社十合」であった。2003年から2004年にかけ後藤高志らの支援で十合が西武百貨店の第三者割当増資を段階的に引き受け、さらに株式交換を行う形で西武百貨店を完全子会社化し、株式会社十合がミレニアムリテイリングに商号変更したことで、そごうと西武百貨店の経営統合が実現。高島屋に次ぐ国内2位の巨大百貨店グループが誕生することになった。この事業持株会社方式の経営統合が、双方ののれん(屋号)を維持しながら経営の合理化を実現した点で、のちに行われた大手百貨店どうしの経営統合に少なからず影響を与えている。

なお、関西地区(東海=愛三岐も含む)の西武百貨店は1976年(昭和51年)に開店した大津店を皮切りに西武百貨店関西によって運営されていたが、業績不振により西武百貨店(本社)へと統合された。しかし、その後も関西地区での業績は伸びず、関西の西武百貨店のシンボル的存在でイトマン事件の舞台になった「つかしん(塚新)店」(現グンゼタウンセンター つかしん尼崎市1985年開店)が2004年5月9日に閉鎖される遠因ともなった。

その後、再建を確かなものとするためにミレニアムリテイリングは野村プリンシパル・ファイナンスなどを引受先とする増資を行い、事業持株会社として株式上場を目指していたが、野村プリンシパル・ファイナンスと西武百貨店の間で上場時期を巡る意見の対立が顕在化したことに加え、敵対的買収防衛策の観点から、2005年12月にミレニアムリテイリングの代表であった和田がセブン&アイ・ホールディングスの傘下入りを決めた(自らは2007年健康上の問題が理由として引退)。この結果、かつてのセゾングループに匹敵する、国内最大の流通グループが誕生した。

セブン&アイ・ホールディングス傘下へ

2006年6月にセブン&アイ・ホールディングスがミレニアムリテイリングを買収、完全子会社(百貨店事業の中間持株会社化)となり、西武百貨店とそごうはセブン&アイグループの一員となった。

セブン&アイグループ入り後しばらくは、そごうとともに独立色が保たれていたが、2009年2月には、百貨店では極めて珍しいイトーヨーカ堂セブン-イレブンで扱われているプライベートブランド(PB商品)「セブンプレミアム」が池袋本店の食品売り場(デパ地下)に導入された。最終的に両社の全店舗に導入される予定である。日経によると、百貨店の売上不振の原因が高額商品に偏りすぎているため、日常的なアイテムであるPB商品を導入して品揃えを増やして、売り上げを高めるためと報じている。同年8月1日、そごうがミレニアムリテイリングと西武百貨店を吸収し、「そごう・西武」が発足。そごうとの提携開始から9年目で一社化となった。

2006年2月期の西武百貨店全店における、国内百貨店事業単体の営業利益率は、4.18%で百貨店業界2位。ちなみに1位が大丸の4.4%、3位が阪急百貨店の4.06%である。西武百貨店池袋本店の年間来店客数は東京ディズニーリゾート(約2600万人)を上回る7000万人で日本第1位

沿革

東京丸物を買収し、開店した池袋パルコ
十合と包括的業務提携を締結。株式会社イルムスジャパン設立、分社化。

店舗

東北

秋田店

西武秋田店
秋田市中通2-6-1 秋田中央ビルディング 秋田駅前 売場面積10,739m(ザ・ガーデン自由が丘SEIBU部分を除く)。
1984年4月27日、本金と西友との合弁により「本金西武」として開店。
2005年3月1日、吸収合併により西武百貨店直轄店となった。
開業当初からイトーヨーカドー秋田店(後.ファッションビル「フォンテAKITA」)と隣接しており、地下連絡通路で繋がっている。そごう・西武が、セブン&アイグループ入りしてからは合同セールも実施。また、フォンテにはザ・ガーデン自由が丘SEIBUやロフトが出店し、補完関係となっている。なお、2013年9月1日、ザ・ガーデン自由が丘SEIBUは、シェルガーデンからそごう・西武本体へ運営が移管され、西武秋田店内に同店への経路を示す案内看板が設置された。
詳細は「本金西武」および「フォンテAKITA」を参照

関東

池袋本店

リニューアル前の西武池袋本店(正面グリーン大通りより)
2010年リニューアル後の西武池袋本店(正面グリーン大通りより)
池袋西武簡易郵便局
豊島区南池袋1-28-1 西武鉄道池袋駅 売場面積81,623m。
開店:1940年3月(武蔵野デパート)
セブン&アイ・ホールディングス「基幹店」の位置づけ(注:「旗艦店」ではない)。
池袋本店の営業利益率は10%に達する。年間来店客数は約7000万人に達し、集客数・店頭売上高とも国内屈指の数値である。
ファッションに関心が高い顧客層に根強い人気があり、前述のように「ファッションの西武」と呼ばれ、MDや売場編集能力も高い。1999年にはデンマークのインテリアショップのイルムスと提携して、「イルムス館」(現:別館)をオープンさせ、スカンジナビアモダンの流行のさきがけをつくった。また、池袋本店のデパ地下は、ザ・ガーデン自由が丘を出店させるなど、昔から他を圧倒する品揃えと人気があり、デパ地下ブームの火付け役になった。
日経MJ2002年の調査や、インターワイヤードの2005年の調査では、首都圏人気デパ地下ナンバーワンにも選ばれている。としまえん豊島園 庭の湯ラクーアなどが近いことから水着の売上枚数も国内有数である。
また、数多くの文化施設から次々に新鮮な企画が打ち出された。新進作家の小物を展示即売する「クリエイターズスペース」、ビデオ舞踏落語などのイベントが行われた「スタジオ200」、ソフトが豊富だった「ビデオポート」、ビデオ制作の「スタジオテック」、出張撮影が依頼できる「キネテック」、貴重盤の多い「ディスクポート」、演劇ショップの「ワイズフール」など、メセナ・ソフト事業も幅広く手掛けた。
2008年から2010年には、「ファッションの西武」の復権を賭け、総額400億を掛けて構造改善・耐震化工事を実施。副都心線開業に伴い、池袋本店と渋谷店を連動させてブランドイメージの復権を狙った。この大改装の仕上げとして、地下1階の旧ルノートルカフェ部分には、新たに「光の時計口」を新設し、JR南口方面や地下鉄有楽町線方面から西武池袋線への乗り換え客をデパ地下へと誘導しやすい作りへ変更した。また、地下・地上すべてのエントランスにおいてリニューアル工事を行い、白を基調とした明るい感じへと刷新された。
旧セゾングループの象徴的なものでもあった、東池袋方面からも確認できる大看板からはLoft・PARCOの文字が消え、西武東口を出た箇所の壁面にある袖看板も新しいものに変更。また、懸垂幕広告も以前は大看板のすぐ真下・8階部分まで掲示していたが、レストラン街リニューアルに伴い、8階部分の展望可能な窓を増やし、懸垂幕については7階の高さまでの掲示へと変更した。
長らく「イルムス館」として営業していた別館には、無印良品の旗艦店が新たに入居し、すべてのフロアの床面をリニューアルし、インテリアフロアとこども服フロアを入れ替えたりと、都内百貨店としては近年稀にみる大掛かりな改装となった。
最後に改装の締め括りとして、三越池袋店の閉鎖に伴い地下1階にて期間限定ショップとして仮入店していたLouis Vuittonが、旧第一勧銀池袋支店跡である、1階PARCO寄りに約14年ぶりに復活入店した。
2008年6月に東京地下鉄(東京メトロ)副都心線が開業した際には、池袋の顧客が新宿渋谷等の百貨店に流出するのを防ぐため、長年ライバル関係にあった東武百貨店と協力して様々な取り組みを行った。
併設の池袋西武簡易郵便局は日本に唯一残ったシティポストである。

渋谷店

西武渋谷店A館
西武渋谷店B館
渋谷区宇田川町21-1 A館とB館の売場面積の合計40,033m。
1968年4月19日開店。初期は「シブヤ西武」と表記された。
A館=渋谷松竹映画劇場、B館渋谷国際(東急系)跡。建物所有は松竹映画劇場株式会社で、全棟借りで入居。なお、開店初日のセレモニーには、ライバルでかつ渋谷に地盤を持つ東急グループ総帥(当時)五島昇も出席した。
「両館の間にある井の頭通りの地下には暗渠化された宇田川が流れているため、両館のあいだには地下連絡通路はなく、代わりに3階、5階、屋上階に空中連絡路が設置された」と言われることが多く、そのような記述の著作もあるが、実際には地下3階に宇田川の下を通る形で地下連絡通路があり、従業員用として利用されている。
当初、シブヤ西武は、駅から離れているため集客・売上が伸び悩んだ。東横百貨店のある渋谷駅から買い物客を呼び込むため、宇田川町一帯を魅力的な市街地に変身させる「街づくり」に着手した。1973年西武劇場、若年層にターゲットを絞ったファッションビル渋谷パルコ、1975年、パルコパート2を開業。さらに 1986年シード、1987年ロフト館など、新しいコンセプトの別館も開館。1985年THE PRIME、1986年クアトロ・バイ・パルコ等、セゾングループ全体で新しい商業ビルを続々オープン、公園通りスペイン坂といった新ネーミングをつけることによって町のイメージも一新、「セゾン文化」の流行発信基地として成長させていった。
こういった一連の動向が東急グループにも波及、1979年ファッションコミュニティ109、1988年Bunkamura等が開業し、渋谷は東京一の最先端のファッション・タウンとして発展することになった。
バブル経済崩壊後の1990年代前半、西武は小田急百貨店母と子の原宿カリヨン館の成功を真似た 「キッズファームパオ」を公園通り入口に開業した。しかしながらこの施設は数年で閉鎖され、建物は現在タワーレコード渋谷店となっている。
2007年3月、規模改装を実施。高級品に特化した店舗として、高感度なファッションを独自に提案する「自主編集売場」が設置された。さらに、54のブランドが出店する「 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・
出典:wikipedia
2018/09/18 04:53

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