このキーワード
友達に教える
URLをコピー

電通とは?

株式会社電通
DENTSU INC.

電通汐留本社ビル

種類
株式会社
【機関設計】
監査等委員会設置会社
【市場情報】
東証1部 4324
2001年11月30日上場

【本社所在地】
日本
105-7001
東京都港区東新橋一丁目8番1号
電通汐留本社ビル
【設立】
1906年12月27日
業種
サービス業
法人番号
4010401048922
【事業内容】
すべての広告・マーケティングサービス、及びコンテンツ・ビジネス
【代表者】

【資本金】
746億900万円
(2018年12月期)
【発行済株式総数】
2億8,841万株
(2019年3月28日現在)
【売上高】
(2018年12月期)
【営業利益】
(2018年12月期)
【経常利益】
(2018年12月期)
【純利益】
(2018年12月期)
【純資産】
(2018年12月期)
【総資産】
(2018年12月期)
【従業員数】
(2018年12月31日現在)
【決算期】
12月31日
【会計監査人】
有限責任あずさ監査法人
【主要株主】

【主要子会社】
電通東日本 100.0%
電通西日本 100.0%
電通九州 100.0%
電通北海道 100.0%
電通名鉄コミュニケーションズ 50.0%
電通テック 100.0%
電通パブリックリレーションズ
Dentsu Aegis Network Ltd. 100.0%
Dentsu Aegis Network US Holdings, Inc. 100%
電通アドギア 66.7%
電通ライブ 100%
電通国際情報サービス 100%
サイバー・コミュニケーションズ 100%

【関係する人物】
光永星郎(創業者)
吉田秀雄(4代目社長)
【外部リンク】
http://www.dentsu.co.jp/
特記事項:経営指標は 2018年12月期 第170期 有価証券報告書
自己株式は主要株主から除外。
連結財務指標は、IFRS基準である。

株式会社電通(でんつう、: DENTSU INC.)は、日本最大手および世界第5位の広告代理店である。

目次

  • 1 概要
  • 2 沿革
  • 3 企業文化
    • 3.1 鬼十則
    • 3.2 責任三カ条
    • 3.3 戦略十訓
  • 4 経営者
    • 4.1 歴代社長
    • 4.2 歴代会長
  • 5 国内拠点
  • 6 関わりがあるプロジェクト・イベント
  • 7 製作に関わった映画作品
    • 7.1 実写映画
    • 7.2 アニメ映画
  • 8 製作に関わったアニメ・特撮作品
    • 8.1 現在関わっている作品
    • 8.2 過去に関わった作品
    • 8.3 コピーライトに表記されていないが関わった作品
  • 9 事件・不祥事・疑惑
    • 9.1 男性社員の過労自殺(電通事件)
    • 9.2 社員による出資法違反事件
    • 9.3 CM撮影における不適切行為
    • 9.4 社員による詐欺事件
    • 9.5 2020年東京五輪エンブレム盗作騒動
    • 9.6 租税回避疑惑
    • 9.7 2020年東京五輪招致における裏金関与疑惑
    • 9.8 インターネット広告における不正詐欺
    • 9.9 新人女性社員の過労自殺
    • 9.10 医療報道記事への成功報酬の支払い
  • 10 関連会社
    • 10.1 国内
      • 10.1.1 直接出資子会社
      • 10.1.2 間接出資子会社
      • 10.1.3 関連会社
      • 10.1.4 間接出資による関連会社
    • 10.2 海外
      • 10.2.1 電通イージス
        • 10.2.1.1 電通ブランド
        • 10.2.1.2 グローバル・ネットワーク・ブランド
        • 10.2.1.3 スペシャリスト/マルチマーケット・ブランド
        • 10.2.1.4 ローカル・ブランド
      • 10.2.2 電通スポーツネットワーク
      • 10.2.3 電通エンタテインメントネットワーク
      • 10.2.4 ISIDネットワーク
      • 10.2.5 電通テックネットワーク
  • 11 関連書籍
  • 12 脚注
    • 12.1 注釈
    • 12.2 出典
  • 13 関連項目
    • 13.1 出身著名人
  • 14 外部リンク

概要

日本国内2位の博報堂DYホールディングスの売上高の約4倍と名実ともに日本最大の広告代理店であり、「広告界のガリバー」の異名を持つ。その圧倒的なシェアゆえ、市場の寡占化が問題視され、 2005年(平成17年)には公正取引委員会が調査を開始し、調査報告書において電通の広告業界における寡占化の進行の事実を指摘した上で「公平性、透明性の確保が必要」と結論づけた。近年では海外の広告会社を積極的に傘下に加えることにより規模を拡大し、広告代理店グループとして世界5位の規模となっている。

1987年(昭和62年)に制定された「CED」の5番目の社章は「Communications Excellence DENTSU -卓越したコミュニケーション活動を」を表しており、2002年(平成14年)12月まで使用された。現在使用されている「dentsu」の社章は2002年(平成14年)12月の汐留移転を機に制定された6代目である。

政財界・芸能界等の有力者子弟を社員として多く採用している。

第二次世界大戦前より、新入社員の敢闘精神を養うことを目的として「電通富士登山」が毎年行われている。

沿革

1901年 - 光永星郎によって当社の前身「日本広告」が設立された。

1907年 - 光永が通信社を設立したことで日本広告は吸収され「日本電報通信社」(電通)となる。

1932年 - 満洲国において新聞聯合社と電通の通信網を統合した国策会社「満洲国通信社」(国通)が創立。同社は新京に本社を置き里見甫を主筆として活動していた。

1936年 - 国通の通信部門は同盟通信社に譲渡され、電通は広告代理店専業となる。

1947年 - 連合国軍最高司令官総司令部により公職追放された上田碩三の後任として吉田秀雄が第4代社長に就任し、広告取引システムの近代化に努めた。軍隊的な社則「鬼十則」を作るなど、電通発展の礎を築いた。

1984年 - ロサンゼルスオリンピックよりスポーツイベントに本格参入。以降、スポーツイベントでの業務拡大が続く。1986年(昭和61年)には日本放送協会(NHK)との肝いりで、NHKの子会社である株式会社NHKエンタープライズ25%、電通25%の共同出資による株式会社総合ビジョンを設立したが、これは諸般の事情により2013年7月1日付けでNHKエンタープライズに吸収合併される形で解散した。

2000年 - イギリスの大手広告会社コレット・ディケンソン・ピアースを買収し、アメリカ合衆国の「レオ・バーネット」などと共に、広告会社グループ「bcom3」を結成。

2001年11月30日 - 株式を東証一部に上場した。

2002年 - レオ・バーネットを買収したフランスに本拠を置く世界有数(世界3位)の規模を持つ広告代理店「パブリシス」グループと資本提携を締結。

2012年 - 英国大手で世界8位の広告代理店Aegis社を買収し、ロンドンに電通イージス・ネットワーク社を設立。世界140か国に拡がる約10社の広告代理店を擁し、その売り上げはグループの半分以上(2015年で54.3%)に及ぶ。

2014年2月 - ドイツエクスプリード社の株式100%を取得し連結子会社化。

2016年11月 - ドイツで創業のフロッグデザインと業務提携したことを発表した。

2018年7月17日 - 麻雀プロリーグ「Mリーグ」に参加表明。「TEAM RAIDEN(雷電)」をスポンサードする。

2020年1月1日 - 「株式会社電通グループ」に社名変更し、純粋持株会社体制へ移行予定。

企業文化

鬼十則

4代目社長・吉田秀雄により1951年につくられた電通社員の行動規範。1991年の男性社員の過労死(電通事件)の発生後、新入社員研修の教本などからは除外されたが、その後も社員手帳には記載が続けられ、電通の労働体質の背景になっているとされた(特に第5項)。2015年12月に発生した新人女性社員の過労自殺を受け、2017年度より社員手帳から記述を削除することが発表された。

  1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
  2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
  3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
  4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
  5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
  6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
  7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
  8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
  9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
  10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。

責任三カ条

鬼十則と同じく4代目社長・吉田秀雄により1953年につくられたが、1987年に社員手帳から記述が除外され、現在では使われていない。

  1. 命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認しその効果を把握するまではこれをなした者の責任である。その限度内に於ける責任は断じて回避出来ない。
  2. 一を聞いて十を知り、これを行う叡智と才能がないならば、一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感を持たねばならぬ。一を聞いて十を誤る如き者は百害あって一利ない。正に組織活動の癌である。削除せらるべきである。
  3. 我々にとっては、形式的な責任論はもはや一片の価値もない。我々の仕事は突けば血を噴くのだ。我々はその日その日に生命をかけている。

戦略十訓

1970年代電通PR(現電通パブリックリレーションズ)により提唱されたとされる。

  1. もっと使わせろ
  2. 捨てさせろ
  3. 無駄使いさせろ
  4. 季節を忘れさせろ
  5. 贈り物をさせろ
  6. 組み合わせで買わせろ
  7. きっかけを投じろ
  8. 流行遅れにさせろ
  9. 気安く買わせろ
  10. 混乱をつくり出せ

経営者

歴代社長

氏名 在任期間
初代 光永星郎 | 1923年 - 1940年
2代 光永眞三 | 1940年 - 1945年
3代 上田碩三 | 1945年 - 1947年
4代 吉田秀雄 | 1947年 - 1963年
5代 日比野恒次 | 1963年 - 1973年
6代 中畑義愛 | 1973年 - 1977年
7代 田丸秀治 | 1977年 - 1985年
8代 木暮剛平 | 1985年 - 1993年
9代 成田豊 | 1993年 - 2002年
10代 俣木盾夫 | 2002年 - 2007年
11代 高嶋達佳 | 2007年 - 2011年
12代 石井直 | 2011年 - 2017年
13代 山本敏博 | 2017年 -

歴代会長

氏名 在任期間
初代 木暮剛平 | 1993年 - 2002年
2代 成田豊 | 2002年 - 2007年
3代 俣木盾夫 | 2007年 - 2011年
4代 高嶋達佳 | 2011年 -

国内拠点

関わりがあるプロジェクト・イベント

田原総一朗著書の『電通』(朝日新聞社、1981年)内でも語られており、キャラクターを作った後に局所的にメディア展開をする戦略だったが、その後どうなったかは不明。
2007年、 当時スポーツ選手のマネージメント経験が浅かったIBスポーツに対してグランプリシリーズ韓国開催、中継権事業協力など破格の条件を提示してマネージメントを支援。キム・ヨナの可能性を見い出した電通(当時の電通グループ会長は成田豊)の韓国市場開拓戦略だったとされる。
日本テレビ帝拳プロモーションとタイアップしチャンピオン マイク・タイソンを招聘した。

製作に関わった映画作品

実写映画

実写映画

特撮作品も含む。

アニメ映画

アニメ映画
2010Happy Mail